近年来，针对村干部选拔难、培养难问题，青河县注重从“选、育、管”三个方面发力，着力破解村级后备干部“青黄不接”难题，选优育强村干部队伍，夯实乡村振兴人才基础。
拓宽渠道精“选”。通过从在外务工经商人员、往应届大学生、退役军人等群体中回引一批，从“土专家”“田秀才”等乡土人才中推荐一批，从机关事业单位人员选派一批，面向社会公开招录一批农村管理人才、对现有村干部结对帮带、集中培训轮训提升一批的“五个一批”方式，优先选拔政治素质好、带头致富能力好、群众口碑好、基本素质好“四好”后备人才。全县储备了192名村级后备人才，并建立“村级后备人才库”，保障了村“两委”有“源头活水”。
多措并举细“育”。根据后备人才的来源结构、实践经历，为192名村级储备年轻干部逐人明确成长路线图。坚持“集中系统培训、试岗压担锻炼、跟踪结对帮带”三措并举，调优储备人才知识结构。采取村级后备人才试岗村党支部书记助理、村民小组副组长、列席村“两委”会议等方式，通过参与村级管理、落实惠民政策工作，抓好实操训练，在“真枪实弹”中积累工作经验，在脱贫攻坚、维护稳定、乡村振兴具体工作中，提升服务群众、推进发展等方面能力。目前，全县确定村“两委”正职培养对象61人，副职培养对象131人，实现村级组织全面覆盖。
完善制度严“管”。建立村级后备人才信息和档案库，如实记录后备干部的基本情况、培训培养、实践锻炼、参与完成工作情况和党组织培养意见等，探索“一人一档、一村一册、县乡有库”的管理制度。乡镇党委、包村领导、村党组织书记和驻村干部定期与后备人员进行谈心谈话、听取工作汇报，及时掌握后备干部思想动态、工作实绩和现实表现情况等。建立动态管理制度，结合日常表现和年度考核成绩，及时对后备干部进行动态调整，对不能胜任岗位、党员群众评价较差的，启动退出机制。对政治素质好、工作能力强群众认可度高的，按程序优先充实进入村“两委”班子，形成优胜劣汰、能进能出、动态调整的良好机制。